全国管理创新审定委员会组织召开集团项目专家论证会

　　11月20日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在京召开了中国建材集团推荐申报的中建材集团进出口公司（以下简称“中国建材国际”）《大型外贸企业的节点管理》项目专家论证会。这是继南方水泥《水泥企业区域性大规模重组整合》获得第十七届国家级企业管理现代化创新成果一等奖后，集团再次推荐的优秀管理创新项目。

　　国资委企业改革局副局长王润秋、中企联副理事长李建明、原国家经贸委企业改革司副司长宋毓钟、工信部产业政策司产业组织处处长袁克兰、全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室主任柏东海，以及来自北大、清华、人大、中科院、社科院、国家行政学院、中央财大的专家学者出席了论证会。

　　集团创新型企业建设领导小组执行副组长、集团公司副总经理许金华出席会议并介绍了中国建材集团近年来转变发展方式，加快转型升级，紧抓管理创新，保持持续健康发展的基本情况。他指出，在持续稳定地健康发展过程中，集团各成员企业围绕着“做优做强，建设具有国际竞争力的世界一流建材企业”的战略目标，在企业管理领域涌现出越来越多好的做法、措施和手段，此次申报的成果是从数十个项目中精选出来的，是集团管理创新一系列优秀成果的代表，是集团物流贸易板块多年管理经验的凝练和总结，在实践中取得了十分显著的效果。

　　集团公司副总经理、中建材集团进出口公司总经理黄安中对节点管理实施的背景、内涵和具体做法以及取得的成效作了详尽的讲解。

　　中国建材国际实施的节点管理是依据管理学控制论、价值链管理、风险管理等管理理论，贯彻中国建材国际“简单为美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范风险为主要目标，把系统优化与管理控制、全面管理与重点监控、作业人员与业务流程管理有机结合的一种综合性业务管理方式。

　　2008年以来，中国建材国际以强化领导，优化组织结构和业务流程为基础，明确节点管理的原则和目标，开展节点分析、节点识别与节点确认，科学分析各业务板块特点，确定节点管理的重点，完善并固化制度和操作流程，实现节点管理的有效控制，并不断加强人员培训、考核与文化建设，使中国建材国际成为集一般商品进出口、大宗商品进口、大型成套装备出口及国外工程总包、资源开发和电子商务等综合服务于一体的专业服务商。

　　近五年来，中国建材国际营业收入年复合增长率达到76.4%。2010年实现营业收入532亿元人民币，进出口总额超过34亿美元，位列全国建材百强企业第3名、中国对外贸易500强企业第64名，被国务院国资委评为“中央企业先进集体”。

　　与会专家在听取中国建材国际成果介绍并交流沟通后认为，中建材集团进出口公司在复杂多变的国际市场环境中，探索建立了以节点管理为核心的管理体系，有效实现了效率提高、成本降低和风险可控，提升了企业竞争力，成为我国大型外贸企业实施“走出去”战略的优秀典型代表。成果理论基础扎实，又具有较强的实践价值，为大型外贸企业持续健康快速发展探索了一条道路。

　　国资委改革局副局长王润秋在专家点评后作总结发言。他指出，该项目是具有实践意义的重要成果，具有较强的操作性和时效性，填补了我国管理创新成果的空白，认真总结、有效推广节点管理对提高我国企业管理水平意义重大。他提出，外贸进出口企业提升竞争力取决于管理，企业的精细化管理可以按照“管理节点化、节点流程化、流程制度化、制度信息化”的思路，把握好关键作业分析、节点识别与控制、组织结构调整与流程优化等节点管理的关键环节，认识到各环节的动态相互作用，持续提升企业管理水平。

　　与会专家一致认为，中国建材集团开展管理创新工作成效显著，已经形成了良好的管理创新工作氛围；并认为，此次推荐的管理创新成果具有创新性和示范性，对推进企业提高精益管理水平、培育核心竞争优势具有借鉴意义。

　　中国建材相关领导和相关职能部室、部分成员企业以及集团公司企业管理部相关负责同志参加了会议。